🌿 Verandertraject voor Teams & Leiders

In het kennismakingsgesprek onderzoeken we of wij als teamcoaches van waarde kunnen zijn voor jou en je team. We verdiepen ons in jullie context, luisteren naar de vraag achter de vraag, en verkennen of er wederzijds vertrouwen is om samen dit traject aan te gaan. Jullie blijven namelijk verantwoordelijk voor het resultaat van het traject, wij staan naast jullie, begeleiden, ondersteunen en leveren onze kennis en kunde om bij te dragen aan jullie ontwikkeling. Bij een een goede klik wederzijds gaan we samen van start.

Als we met elkaar aan de slag gaan, starten we met ontrafelen om te begrijpen wat er écht speelt. In deze fase brengen we samen de teamdynamiek, oorzaken en onderliggende patronen in kaart. Zowel in gedrag als in structuur en cultuur. Een fase die is gericht op inzicht en overzicht voor team en teamleider. Dit fundament voor verandering biedt gelijk een gevoel van rust: “ahhh hier zit de knel, hier gaan we mee aan de slag…”

Doelen:
🔹 In kaart brengen van het systeem: dynamiek, patronen, structuren, krachten en knelpunten.
🔹 Achterhalen waar de werkelijke vraag ligt: wat speelt er onder het zichtbare gedrag, waarom zijn sommige problemen al langdurig aanwezig?
🔹 Creëren van gezamenlijke taal en eigenaarschap bij de betrokkenen.
🔹 Formuleren van een gedragen startpunt voor verandering. Waar kan nu al mee gestart worden?

Na het ontrafelen komt het moment om met elkaar nieuwe keuzes te maken. In deze fase herijken we overtuigingen, werkwijzen en rollen: wat past nog, wat vraagt vernieuwing? Samen bouwen we aan een gedeeld toekomstbeeld en zetten we de eerste concrete ontwikkelstappen. Structuren en gedrag worden opnieuw ingericht, passend bij de visie en de gewenste samenwerking. Dit vraagt soms lef, en áltijd eigenaarschap. Een fase waarin we vaker met elkaar evalueren.

Doelen:
🔹 Formuleren van een gedeelde richting en visie op samenwerking en zorg.
🔹 Vaststellen van een meetlat en heldere kaders en doelen.
🔹 Opnieuw verdelen en verduidelijken van rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen.
🔹 Ontwikkelen van nieuw werkafspraken die ondersteunend zijn aan de koers.
🔹 Afspraken over de samenwerking: hoe versterken wij elkaar en benutten we ieders talent?
🔹 Oefenen en ervaren wat wél werkt – klein beginnen, groot denken.

De eerste stappen zijn gezet, de basis is gelegd, nu is het tijd om de beweging vast te houden en te verdiepen. In deze fase richten we ons op het versterken van wat werkt en het verstevigen van onderlinge samenwerking, communicatie en leiderschap. We bouwen verder aan vertrouwen, veiligheid en veerkracht. Daar waar nodig wordt nog bijgestuurd, zodat het nieuwe gedrag ook standhoudt in de praktijk van alledag.

Doelen:
🔹 Versterken van teamgedrag en samenwerking op de werkvloer.
🔹 Verdiepen van feedbackvaardigheden, aanspreekcultuur en reflectie.
🔹 Stimuleren van eigenaarschap en zelforganisatie.
🔹 Verankeren van het nieuwe samenwerken en vieren van behaalde successen.

In deze afrondende fase zorgen we ervoor dat de ingezette ontwikkeling blijvend wordt. Wat geleerd is, wordt geborgd in processen, overlegstructuren en werkwijzen. Leiderschap is afgestemd op de ontwikkelfase van het team en de bedoeling. We maken zichtbaar welke ontwikkeling er is doorgemaakt en hoe het team zelfstandig verder kan. Indien gewenst zetten we nog in op intervisie of reflectiesessies.

Doelen:
🔹 Bekrachtigen en bestendigen van wat werkt.
🔹 Inbedden van gedragsverandering in structuur en proces.
🔹 Reflecteren op het hele traject: wat hebben we geleerd en wat vraagt nog aandacht?
🔹 Autonomie van het team versterken, met een helder vervolgperspectief.
🔹 Samen blijven leren middels intervisie.